Sechs Tage - genau so lange hat es gedauert, das Containerschiff Ever Given zu befreien, das am 23. März im Suezkanal auf Grund gelaufen ist. Wie die Nachrichtenagenturen berichten, bedeutete ein Tag Stillstand im Suezkanal das Festhalten von rund 50 Schiffen und 2,5 Millionen Tonnen Ladung. Eine solche Störung wirkte sich nicht nur auf die Umschlagzeiten beispielsweise im Hamburger oder Rotterdamer Hafen aus, sondern führte auch zu höheren Preisen und einem Rückgang des Handels.
Diese große logistische Unterbrechung zeigt, wie sehr die Lieferketten miteinander vernetzt sind. Jeder Tag, an dem der Suez-Kanal blockiert war, bedeutete einen Verlust von 14-15 Millionen Dollar. Das liegt nicht zuletzt daran, dass 15 Prozent der weltweit auf dem Seeweg transportierten Güter den Suezkanal passieren.
Die Lieferlogistik ist ein Netzwerk eng miteinander verbundener Abläufe
Lieferunterbrechungen sind eine große Herausforderung für Unternehmen und Verbraucher. Sie zeigen auch messerscharf Schwachstellen in der Logistik der Abläufe auf, die uns sonst nicht bewusst sind, wenn alles wie eine gut geölte Maschine läuft.
Wenn Lieferketten durch verschiedene unerwartete Ereignisse wie den oben beschriebenen Fall oder die aktuelle Covid-19-Pandemie gestört werden, erweist sich das als echter Test für die Flexibilität der Abläufe. In einer Studie desInstitute for Supply Management erlebten fast 75 % der 628 befragten Unternehmen Lieferunterbrechungen als Folge des COVID-19-Ausbruchs. In der gleichen Umfrage gaben 57 % der Befragten an, dass sie mit längeren Lieferzeiten von Lieferanten in China konfrontiert sind.
In diesem Artikel befassen wir uns mit den Ursachen von Störungen, einigen Möglichkeiten, sich darauf vorzubereiten, und Optionen für den Umgang mit dem Mangel an notwendigen Verpackungsträgern.
Der Einfluss von Covid-19 auf die Anzahl der Unterbrechungen in Lieferketten
Die Auswirkungen der Pandemie haben die Weltwirtschaft in Mitleidenschaft gezogen, was zu schwankenden Aktienkursen führte und die Gewinnprognosen senkte. Bislang sind die globalen Auswirkungen auf die Lieferketten vor allem auf die ernste Situation in China zurückzuführen, und man kann über diese Auswirkungen auf zwei verschiedene Arten sprechen. Erstens betreffen sie die Versorgung mit Rohstoffen für viele Hersteller und Einzelhändler auf der ganzen Welt, und das ist wichtig, weil China eine riesige Quelle für Komponenten und Fertigwaren ist.
Je länger die Fabriken in China stillstehen, desto mehr leert sich der globale Fluss von Teilen und Komponenten, die Hersteller und Einzelhändler beliefern. Wenn die Störung anhält, werden einige Hersteller und vielleicht sogar Einzelhändler ihren Betrieb einstellen, wenn ihnen die Ware ausgeht.
Vorbereiten Sie sich auf Unterbrechungen als festen Bestandteil der Realität
Seit zwei Jahrzehnten wird die Bedeutung von Resilienz im Lieferkettenmanagement betont. Das bedeutet, dass man in der Lage sein muss, Frühwarnsignale zu erkennen und schnell zu reagieren, indem man zum Beispiel die Produktion auf alternative Quellen verlagert. Es bedeutet, eine diversifizierte Lieferantenbasis zu haben.
Natürlich ist es am besten, zu planen, aber was passiert, wenn Ihre Lieferlogistik gerade gestört ist und Sie sich fragen, wie Sie die Probleme beheben und kurzfristig weitermachen können?
Ein kompetenter und zuverlässiger Verpackungslogistikpartner kann Ihnen helfen, Ihr Geschäft am Laufen zu halten. Er hilft Ihnen, flexibler zu sein und schnell auf Veränderungen zu reagieren, wenn diese auftreten. Hier sind einige Möglichkeiten, wie wir Ihr Unternehmen in Zeiten der Herausforderung unterstützen können.
#1 Regelmäßige Überwachung der Verpackung und Anpassung an neue Situationen
Transparenz in der Lieferkette ist immer wichtig, aber in einer Krise umso mehr. Indem sie genau wissen, wo sich Paletten und andere wiederverwendbare Verpackungen zu einem bestimmten Zeitpunkt befinden, können Verlader und ihre Logistikdienstleister Wege finden, Ladungen umzuleiten, um Problembereichen zuvorzukommen oder sie zu vermeiden.
Sie können den Workflow-Management-Service nutzen, der die Kontinuität der Lieferkette in jeder Phase sicherstellt. Mit einem integrierten Transaktionsmanagementsystem können wir reale Daten in Echtzeit überwachen.
#2 Große Verpackungsbestände auf Anfrage erhältlich
Rotom als starker Supply-Chain-Partner verfügt über einen großen Verpackungsbestand, ein Netzwerk von Lagern und mehr als 26 Niederlassungen in vielen europäischen Ländern. Dies macht sich in Bezug auf die operative Effizienz im Vergleich zu Unternehmen mit weniger Ressourcen positiv bemerkbar. Dadurch sind wir in der Lage, Ihren Bedarf an der erforderlichen Anzahl von Paletten oder Lagerregalen zu decken. Sie können einfach die benötigte Menge an Verpackungen für einen bestimmten Zeitraum mieten, genau dann, wenn Sie sie brauchen. Nach einer intensiven Nutzungszeit holen wir sie bei Ihnen ab. Auf diese Weise vermeiden Sie die kostspielige Lagerung von unbenutzten Verpackungen.
Wenn Ihnen bei einer Überproduktion die benötigte Menge an Medien ausgeht oder Ihr bisheriger Verpackungslieferant diese nicht zur Verfügung stellt, kann Ihr Bedarf dank eines Verpackungsmietservices dennoch gedeckt werden. Die Nutzung dieser vernetzten Ressourcen ermöglicht es Ihnen, schneller, stärker und effektiver auf Störungen zu reagieren. Dies reduziert betriebliche Ausfallzeiten und hilft Ihnen, den Betrieb in kürzester Zeit wieder aufzunehmen.
#3 Erstellen Sie einen Notfallplan für die Lieferkette
Flexibilität und Belastbarkeit sind zwei Schlüsselfaktoren, die Ihnen helfen, sich auf Unterbrechungen vorzubereiten. Es ist immer gut, einen Notfallplan zu haben, besonders wenn es um die Versorgung geht. Wenn Sie einen Notfallplan erstellen, denken Sie über verschiedene Möglichkeiten des Warentransports nach und erwägen Sie, ein Notfallbudget beiseite zu legen, das im Falle einer Störung verwendet werden kann.
Es ist eine kluge Idee für Unternehmen, in die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten zu investieren - und das ist wichtiger denn je geworden
#4 Verfügbare Bestände abschätzen
Generell sollten Sie sich jederzeit über Ihren verfügbaren Bestand im Klaren sein; dies ist jedoch besonders wichtig in Situationen, in denen Ihre Lieferkette unterbrochen ist. Es lohnt sich, eine physische Bestandsaufnahme der Verpackungen vorzunehmen, die die Kontinuität der Produktion sicherstellen kann. Die Überprüfung des Zustands der Verpackungen kann die Notwendigkeit einer Reparatur oder Wartung beinhalten.
Eine Schätzung, wie viel Bestand Sie an Verbrauchsmaterialien und Logistikverpackungen haben, kann Ihnen helfen, herauszufinden, wie viel Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigen. Wenn Sie zusätzlichen Lagerplatz benötigen, können Siemobile Lagerregale beschaffen, die nur dann aufgestellt werden, wenn Sie sie benötigen. Dies gilt auch für andere Verpackungen wie Paletten, Aufsätze, Container und viele andere Träger. Wenn Sie einen großen Bestand an Verpackungen für einen bestimmten Zeitraum benötigen, können Sie diese mieten, so dass Sie Geld für andere Investitionen sparen können.
#5 Führen Sie ein Resilienz-Audit der Lieferkette durch
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um eine Risikoanalyse durchzuführen und zu sehen, wo die schwächsten Glieder in Ihrer Lieferkette sind. Dies wird Ihnen helfen, sich darauf zu konzentrieren, wo Sie Alternativen finden müssen. Es kann auch hilfreich sein, mögliche ökologische, soziale und politische Bedingungen zu bewerten, die sich auf die Lieferwege auswirken können. Dies wird Ihnen helfen, das Risiko zu verringern, dass Sie die benötigten Medien nicht liefern können, z. B. Paletten, während Sie gleichzeitig die Flexibilität Ihres Betriebs erhöhen.
Kooperieren Sie mit einem Verpackungsexperten
Lieferunterbrechungen sind unvermeidlich, aber durch eine sorgfältige Planung Ihrer Reaktion, die Bewertung potenzieller Risiken in der Lieferkette und die Diversifizierung Ihrer Lieferanten können Sie sich selbst auf die unerwartetsten Umstände vorbereiten.
Es ist wichtig, einen vertrauenswürdigen Verpackungspartner zu finden, der Ihnen bei dieser Art von Herausforderungen hilft. Wir unterstützen seit vielen Jahren Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen, von sensiblen Industrien wie der Pharmazie bis hin zur Schwerindustrie, so dass unsere erfahrenen Fachleute in der Lage sind, Ihnen bei der Suche nach alternativen Lösungen zu helfen, um die notwendige Widerstandsfähigkeit in Ihren Lieferketten zu gewährleisten.
