Nachhaltigkeit ist keine Option mehr, sondern ein zentraler Bestandteil verantwortungsbewussten Handelns. Kunden, Investoren und Regulierungsbehörden erwarten von Unternehmen, dass sie sich ihrer ökologischen und sozialen Auswirkungen bewusst sind und messbare Maßnahmen ergreifen, von der Reduzierung der Emissionen in der Lieferkette bis hin zur Verbesserung der ESG-Leistung. Bei Rotom ist Nachhaltigkeit fest in unserer Strategie als europäischer Spezialist für Paletten und Ladungsträger verankert, der sich für Kreislaufdienstleistungen und einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen einsetzt. Aus diesem Grund haben wir eine eigens dafür zuständige Nachhaltigkeitsmanagerin, die unsere Verpflichtungen in greifbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung umsetzt.
Emissionen verstehen und reduzieren: Scope 1, 2 und 3 in Lieferketten
Jedes Unternehmen verursacht Treibhausgasemissionen. Diese entstehen durch den täglichen Betrieb, Transportaktivitäten, eingekaufte Waren, Energieverbrauch und Prozesse entlang der gesamten Lieferkette. Um diese Auswirkungen effektiv zu steuern, werden die Emissionen in drei Kategorien eingeteilt, die einen strukturierten Rahmen für die Messung und Reduzierung bieten:
- Scope 1 - Direkte Emissionen aus Quellen, die wir besitzen oder kontrollieren, wie beispielsweise Kraftstoff, der in Firmenfahrzeugen oder bei der Verbrennung vor Ort verbraucht wird.
- Scope 2 - Indirekte Emissionen aus zugekaufter Energie, einschließlich Strom, Heizung und Kühlung.
- Scope 3: - Alle anderen indirekten Emissionen, die entlang der Wertschöpfungskette auftreten, insbesondere innerhalb der Lieferkette.
Bei den meisten Unternehmen fallen bis zu 95 % der Gesamtemissionen unter Scope 3. Diese Emissionen sind am schwierigsten zu bekämpfen, da sie außerhalb der direkten betrieblichen Kontrolle entstehen – dennoch haben sie oft die größten Auswirkungen auf das Klima.
Für Rotom ist die Reduzierung der Scope-3-Emissionen eine zentrale Priorität innerhalb unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Durch die Verlängerung der Lebensdauer von Paletten, die Förderung der Wiederverwendung und die Stärkung kreislauffähiger Logistikdienstleistungen tragen wir aktiv zur Senkung der Emissionen entlang der gesamten Lieferkette bei. Kreislaufwirtschaft ist kein Zusatz, sondern ein zentraler Bestandteil unseres Geschäftsmodells.
ESG: Mehr als nur CO2-Emissionen
Nachhaltigkeit geht weit über die Reduzierung von CO₂-Emissionen hinaus. Sie umfasst das umfassendere ESG-Konzept: Environmental, Social und Governance – das definiert, wie ein Unternehmen mit Umweltauswirkungen, sozialer Verantwortung und ethischer Unternehmensführung umgeht. Eine starke ESG-Strategie stellt sicher, dass Nachhaltigkeit in die täglichen Entscheidungsprozesse integriert wird, von der Beschaffung über die Transportplanung bis hin zum Personalmanagement.
| Dimension | Was es für Rotom bedeutet |
|---|---|
| Environmental (Umwelt) | Wir konzentrieren uns darauf, die Umweltbelastung zu reduzieren und die Ressourceneffizienz zu verbessern durch:
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| Social (Soziales) | Wir handeln verantwortungsbewusst gegenüber Mitarbeitern, Partnern und der Gesellschaft, indem wir Folgendes fördern:
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| Governance (Unternehmensführung) | Wir gewährleisten verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln durch:
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Studien von Organisationen wie McKinsey & Company, Bain & Company und EcoVadis deuten darauf hin, dass Unternehmen mit einer starken ESG-Performance oft eine größere Widerstandsfähigkeit, eine verbesserte operative Leistung und stärkere langfristige Finanzergebnisse aufweisen. Darüber hinaus zeigen Analysen der Europäischen Zentralbank, dass Banken in einigen Fällen Unternehmen mit einer besseren Klimabilanz günstigere Kreditbedingungen anbieten – manchmal auch als „Klimarabatt” bezeichnet. Nachhaltigkeit ist daher nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch ein strategischer Vorteil.
Unsere aktuellen ESG-Projekte und Herausforderungen
Unser ESG-Weg ist strukturiert, messbar und entwickelt sich kontinuierlich weiter. Wir konzentrieren uns auf Initiativen, die sowohl ökologischen als auch betrieblichen Mehrwert schaffen:
- Verbesserungen der Richtlinien - Ausweitung und Harmonisierung der ESG-Richtlinien in allen unseren europäischen Standorten.
- KPI-Berichterstattung - Einführung detaillierterer ESG-Leistungsindikatoren zur Verbesserung der Transparenz und Vergleichbarkeit.
- Zertifizierungen - Anstreben anerkannter Zertifizierungen wie EcoVadis und PEFC.
- Vermiedene Emissionen - Quantifizierung der durch die Wiederverwendung und den Wiederverkauf gebrauchter Paletten vermiedenen Emissionen.
- Dekarbonisierungsplan - Überprüfung und Verfeinerung der Emissionsminderungsziele in allen Geschäftsbereichen.
- Zirkuläre Dienstleistungen - Ausbau nachhaltiger Lösungen wie Ankauf, Wiederverwendung, and Anmietung.
In der Palettenlogistik bringt die Wiederverwendung messbare Vorteile für das Klima: Jede wiederverwertete Palette reduziert den Bedarf an neuen Rohstoffen und senkt die CO2-Intensität in der gesamten Lieferkette. Die Stärkung dieser Kreislaufdienstleistungen ist einer der effektivsten Wege, wie wir zu einer umweltfreundlicheren Logistik in ganz Europa beitragen können.
Ausgewählte ESG-Ziele bei Rotom
Um Verantwortlichkeit und echte Fortschritte sicherzustellen, hat Rotom klare und messbare Nachhaltigkeitsziele für alle wichtigen Bereiche definiert. Diese Ziele geben die Richtung vor und ermöglichen es uns, die Leistung transparent zu verfolgen. Unser umfassendes ESG-Rahmenwerk wird kontinuierlich weiterentwickelt, indem wir die Datenqualität verbessern und uns an die sich ändernden Standards anpassen.
| Bereich | Beispielhaftes Ziel |
|---|---|
| Abfall & Kreislaufwirtschaft | 30 % weniger Abfall bis 2030 im Vergleich zu 2026. |
| Energieverbrauch | 20 % weniger Energieverbrauch bis 2030 im Vergleich zu 2023. |
| Klima & Emissionen | 42 % Reduzierung der Emissionen gemäß Scope 1 und 2 und 25 % Reduzierung der Emissionen gemäß Scope 3 bis 2030 im Vergleich zu 2022. |
| Wasser, Verschmutzung & Lieferkette | 10 % weniger Wasserverbrauch bis 2030 im Vergleich zu 2023, und mehr Engagement der Lieferanten, um Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette anzugehen. |
| Soziales & Unternehmensführung | Einführung formeller ESG-Richtlinien und kontinuierliche unternehmensweite Compliance-Schulungen. |
Klare Ziele schaffen Transparenz, und Transparenz ermöglicht messbare Veränderungen.
Warum die Nachhaltigkeitsmanagerin von Rotom messbare ESG-Auswirkungen erzielt
Nachhaltigkeit lässt sich nicht allein durch Ambitionen vorantreiben. Sie erfordert eine strukturierte Umsetzung, konsequente Überwachung und die Koordinierung über Abteilungen und Länder hinweg. Bei Rotom spielt diese Rolle eine zentrale Bedeutung für die Umsetzung der ESG-Verpflichtungen in die betriebliche Praxis an allen europäischen Standorten und sorgt für Struktur, Abstimmung und Kontinuität bei den Nachhaltigkeitsbemühungen. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören:
- Verfolgung der ESG-Leistung an allen Standorten
- Angleichung von Standards, Richtlinien und Berichtsprozessen
- Unterstützung von Zertifizierungsinitiativen und externen Audits
- Förderung kontinuierlicher Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen
- Verbindung der operativen Teams mit übergeordneten Nachhaltigkeitszielen
„Meine Aufgabe besteht darin, Teams miteinander zu verbinden, die Transparenz zu verbessern und sicherzustellen, dass Rotom die Erwartungen der Stakeholder in Bezug auf verantwortungsbewusstes Handeln erfüllt. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Geschäfts, und dieser Ansatz wird durch strategischere ESG-Entscheidungen weiter gestärkt werden“, erklärt Sharayu Mishal, Nachhaltigkeitsmanagerin bei Rotom, und betont dabei die Bedeutung von Zusammenarbeit, Transparenz und strategischen ESG-Entscheidungen für die Stärkung der langfristigen Nachhaltigkeitswirkung des Unternehmens.
Nachhaltigkeit bei Rotom ist eine gemeinsame Verantwortung. Eine engagierte Führung sorgt jedoch für den Fokus, die Verantwortlichkeit und die Dynamik, die erforderlich sind, um messbare Ergebnisse zu erzielen. Indem wir in diese Funktion investieren, stärken wir unser Engagement für zirkuläre Logistik, verantwortungsvolle Lieferketten und nachhaltigen Umweltschutz. Der Aufbau einer nachhaltigen Zukunft ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess.